领导力的类型

1. 学习力、决策力、组织力、教导力、执行力、感召力：这些被视为领导力的六个核心方面，每个方面都对领导者的效能至关重要。

学习力强调领导者持续成长和适应新知识的能力。

决策力关乎领导者做出明智选择的能力。

组织力涉及有效构建团队和分配资源。

教导力是指培养和指导团队成员的能力。

执行力关注实现目标和产生结果。

感召力则关乎领导者吸引和激励他人的魅力。

2. 变革型与交易型领导力：

变革型领导力鼓励创新和变革，激发员工超越自我利益。

交易型领导力基于明确的奖励和惩罚机制，以任务完成为导向。

3. 愿景型领导力：领导者通过建立共享的未来愿景来引导团队。

4. 安全领导力：专注于确保工作环境的安全，促进安全文化。

5. 无形领导力：包括文化塑造、影响力和领导魅力，是更深层次的领导力表现。

领导力的类型及特征

6. 指挥官式、英雄式、教师型领导：

指挥官式：强调指令与执行，快速决策。

英雄式：领导者亲自上阵，以行动示范。

教师型：侧重于教育和培养，通过传授知识提升团队能力。

领导力的特征

1. 求真：面对并解决难题，直面现实，同时保持对成功的信念。

斯托克代尔悖论强调了信念与现实的平衡。

2. 求善：解决集体而非个人难题，体现为对社会和团队的正面影响。

3. 变革与适应：变革型领导力的体现，适应环境，推动进步。

4. 动员群众，解决难题：刘澜提出的领导力核心，强调领导力在于动员团队共同面对挑战。

5. 真、善、美、难：

真：面对现实的勇气。

善：解决集体难题，追求正面影响。

美：领导过程中的美感，如激励人心、创造和谐。

难：承认并克服挑战的必要性。

领导力的类型和特征共同构成了领导者的行为模式和影响力基础，优秀的领导者会根据情境灵活运用不同的领导风格，同时展现出上述特征，以有效地引导团队达成目标。