以下结合高频考点与实战案例，梳理成本控制与管理的核心内容，助你高效备考：

一、成本控制的核心方法

1. 标准成本法

通过制定标准成本（如材料、人工、制造费用标准），与实际成本对比分析差异，识别效率问题并改进。适用于制造业的成本控制，需结合预算与实际执行情况调整标准。

实战案例：某企业通过设定单位产品材料标准用量为5kg，实际用量为5.5kg，计算材料用量差异并分析超支原因，提出采购优化方案。

2. 作业成本法（ABC法）

按作业活动分配间接费用，精准识别高成本环节。例如，物流企业通过分析仓储、运输等作业的成本动因，优化资源分配。

关键步骤：识别作业→分配资源→确定成本动因→计算作业成本→汇总产品成本。

3. 目标成本法

基于市场定价倒推目标成本，通过设计优化降低成本。例如，某电子产品通过减少冗余功能，将目标成本控制在市场可接受范围内。

公式：目标成本 = 市场价 × (1

目标利润率)。

二、高频考点解析

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