一、理论依据

1. 项目管理知识体系（PMBOK）

  • 核心框架：包括五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）和十大知识领域（范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、干系人管理）。
  • 动态控制原理：通过PDCA循环（计划-执行-检查-处理）实现目标动态调整，适用于进度、成本与质量的实时监控。

    • 2. 法律法规与标准

  • 国家标准：如《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2017），明确项目管理责任制度、策划流程、采购与合同管理等要求。
  • 行业标准：ISO质量管理体系、绿色建造标准等，保障项目合规性和可持续性。

    • 3. 系统管理方法

  • 项目范围管理：通过WBS（工作分解结构）分解任务，明确工作界面与责任。
  • 资源优化：利用网络计划技术（CPM/PERT）平衡资源与进度，避免关键路径延误。

    • 4. 风险管理理论

  • 风险识别与应对：包括风险规避、转移、减轻和接受策略，需结合项目特点制定预案。
  • 全生命周期视角：从立项到收尾持续评估风险，如案例中某市引水工程通过预案应对暴雨灾害。

    • 二、实际应用

    1. 项目策划与范围管理

  • 案例：某市引水工程通过“分项目”策略处理范围变更，避免超支与混乱。例如，新增绿化设计作为独立项目运作，不影响原计划。
  • 工具：项目管理目标责任书明确责任边界，结合WBS分解任务。

    • 2. 进度与成本控制

  • 技术方法：
  • 挣值法（EVA）：监控成本偏差，预测项目绩效（如某酒店项目因未及时核算导致成本虚增）。
  • 网络图与甘特图：优化资源分配，缩短工期（如案例中交叉施工与快速跟进）。
  • 实践要点：严格招标采购管理，控制材料成本；利用历史数据优化预算。

    • 3. 质量管理与安全控制

  • 四层体系：承包商、监理、指挥部、质监站协同监督，设置关键质量控制点（如桥梁施工）。
  • 预防为主：通过技术交底、工艺确认和预防成本分析降低缺陷率。

    • 4. 绿色建造与资源管理

  • 环境管理：减少施工污染，采用节能材料（如案例中新增绿地与生态河道）。
  • 资源计划：统筹人力、材料与设备需求，避免浪费（如某项目剩余工程物资管理混乱的教训）。

    • 三、核心原则与常见误区

    1. 原则：

  • 预防胜于检查：提前制定技术方案（如冬雨季施工预案）。
  • 干系人管理：协调、居民、承包商等多方需求，提升满意度。

    • 2. 误区：

  • 镀金现象：盲目增加非必要功能（如某项目因领导要求提高绿化标准导致成本超支）。
  • 忽视总结：未及时复盘经验，导致同类问题重复发生。

    • 四、高考考点归纳

    1. 名词解释：WBS、PDCA、挣值法、风险矩阵。

    2. 案例分析：结合某市引水工程或酒店项目，分析范围变更、成本超支、风险应对的解决方案。

    3. 理论应用：对比传统管理与现代项目管理方法（如动态控制与静态计划的差异）。

    复习建议：结合教材中的案例与规范条文（如《建设工程项目管理规范》），重点掌握项目管理流程、工具及实际应用场景，通过思维导图梳理知识框架。