1. 管理的本质与目的：

管理是管理者为实现组织目标、个人发展和社会责任，运用管理职能进行协调的过程。

企业管理的基本理论是什么

目的在于有效达成预期目标，其本质在于协调，包括人与人、资源与目标之间的协调。

2. 管理的基本职能：

包括计划、组织、领导、控制和创新。

这五项职能是管理活动的基础，确保组织有序运作。

3. 管理者必备技能（罗伯特·卡茨的三分法）：

技术技能：对特定工作或技术的熟练度，对基层管理者尤为重要。

人际技能：与人有效沟通和合作的能力，对所有层级管理者都重要。

概念技能：理解组织整体及其在环境中的位置，对高层管理者至关重要。

4. 人的需求层次（马斯洛的需求层次理论）：

从生理需求到自我实现需求，理解员工的不同需求有助于激励管理。

5. 管理原则：

如法约尔的统一命令原则，强调一个员工只应接受一个上级的直接命令，以避免冲突。

6. 人性假设理论：

X理论与Y理论，前者认为人天生懒惰，需严格管理；后者认为人有内在工作动力，愿意承担责任。

7. 组织结构趋势：

随着时代发展，企业组织结构趋向扁平化，增强灵活性和响应速度。

8. 系统与人本原理：

组织被视为由人、物、信息组成的系统，管理需考虑整体性和人的中心地位。

强调“依靠人的管理”和“为了人的管理”，体现人性化管理的重要性。

9. 管理方法：

包括法律、行政、经济、教育和技术方法，其中经济方法侧重于物质利益的激励。

10. 管理原理的有机体系：

包含系统原理、效益原理、人本原理、责任原理和原理，形成管理的全面框架。

这些基本理论为企业管理提供了指导原则，帮助管理者更有效地组织和引导组织成员，以实现组织目标。