高考常见题型：供应链管理中的库存控制策略与实例分析

一、库存控制策略分类与特点

1. 传统库存控制策略

定量订货法：当库存量降至预设最低点时，按固定数量补货，订货时间不固定（定量不定时）。适用于需求稳定的场景，但易受供应链需求放大效应影响。

定期订货法：按固定周期检查库存并补货，补货量根据实际需求调整（定时不定量）。适合需求波动较大的情况，如沃尔玛通过定期补货优化全球门店库存。

最大最小订货法：设定最大库存和订货点，库存低于订货点时触发补货，保持最大库存水平。常用于平衡库存成本和缺货风险。

经济订货量（EOQ）：通过数学模型计算最优订货量，最小化存储与订货总成本。适用于需求可预测的场景。

ABC分类法：按物料重要性分类管理，A类（高价值）严格管控，C类（低价值）灵活处理。

2. 供应链协同下的现代策略

供应商拥有库存（VOI）：供应商将货物存放于客户仓库，物权在领用时转移。例如电子行业常用此模式转移库存成本。

供应商管理库存（VMI）：供应商根据客户需求自主补货，共享数据以优化库存。沃尔玛通过VMI与供应商协同，库存周转率提升，缺货率降低。

联合管理库存（JMI）：供应链上下游共同制定库存计划，消除需求放大效应。例如美的集团通过JMI协调供应商与经销商，减少中间库存。

协同规划预测与补货（CPFR）：通过信息共享与协同预测减少中间库存。7-11通过CPFR实现总部与加盟店的库存动态平衡。

二、典型企业案例分析

1. 沃尔玛

策略：采用VMI和CPFR，结合卫星网络实时监控全球库存，供应商通过零售链接系统获取销售数据并自主补货。

成效：库存周转率提高，配送成本降低，缺货率减少50%，销售额增长23%。

2. 戴尔公司

策略：实施“按单生产”（JIT），通过需求拉动供应链，库存仅保持6天量，供应商按需配送。

成效：实现零库存积压，资金周转率显著提升，生产成本降低。

3. 美的集团

策略：推行“总成本领先”战略，结合VMI管理供应商库存，通过动态补货系统与经销商协同。

成效：库存周转率提高20%，供应链响应速度加快，仓储成本下降。

4. DH服装公司

策略：引入VMI系统，供应商根据销售预测自动补货，减少中间环节。

成效：分销商库存减少50%，销售额增长23%，供应链效率显著提升。

三、策略实施难点与解决方向

1. 信息共享障碍：传统企业数据孤岛问题突出。

解决方案：建立集成化的信息系统（如EDI、RFID），如沃尔玛通过卫星网络实现全球数据实时同步。

2. 利益分配矛盾：供应链成员目标不一致导致协同困难。

解决方案：通过合同协议（如数量折扣、利润分成）协调各方利益，如沃尔玛与宝洁的长期合作。

3. 需求预测偏差：市场波动导致库存积压或短缺。

解决方案：结合大数据与AI技术优化预测模型，如菜鸟网络利用智能仓储系统动态调整库存。

四、高考题型拓展建议

1. 比较分析题：对比VMI与JMI的适用场景及优劣势（可结合沃尔玛与美的案例）。

2. 案例分析题：给定企业背景，设计供应链库存优化方案（如电商企业如何应用CPFR）。

3. 计算题：基于EOQ模型计算最优订货量，或利用ABC分类法规划库存管理优先级。

通过以上策略与实例的结合分析，考生可深入理解供应链库存管理的核心逻辑，并掌握实际应用中的关键技巧与应对方法。更多案例可参考沃尔玛、戴尔等企业的供应链管理实践。