一、核心目标定位差异

1. 物流管理

以降低物流成本、提高物流效率为核心目标，聚焦于物品从生产端到消费端的物理流动过程。其核心任务是通过优化仓储、运输、包装等具体环节的操作效率，实现服务质量和成本控制的平衡。例如，物流管理需确保货物准时送达且运输破损率最低，同时减少库存积压和仓储成本。

2. 供应链管理

目标是实现供应链整体效益最大化，包括从原材料采购到产品交付的全链条优化。其关注点不仅包括物流，还涵盖信息流、资金流和商流的协同，强调通过跨企业协作提升响应速度、降低总成本，并增强市场竞争力。例如，供应链管理需平衡供应商关系、生产计划和客户需求，确保整个链条的高效运转。

二、覆盖范围差异

1. 物流管理

主要涉及企业内部的物流活动，如运输网络设计、库存控制、配送计划等，属于执行层面的操作。例如，物流管理需解决“如何用最经济的路线运输货物”或“如何优化仓库布局”等问题。

2. 供应链管理

覆盖范围更广，包含战略决策与跨企业协同，如供应商选择、需求预测、生产集成化计划等。例如，供应链管理需设计全球采购策略、制定风险管理预案，并协调上下游企业的合作模式。

三、管理层次差异

1. 物流管理

侧重战术与操作层面，关注具体流程的效率和成本控制。例如，通过实时库存跟踪技术减少缺货风险，或利用智能物流系统提升配送效率。

2. 供应链管理

属于战略与规划层面，强调长期网络优化和资源整合。例如，通过S&OP（销售与运营计划）流程协调生产与市场需求的匹配，或利用大数据预测未来需求趋势。

四、关键绩效指标（KPI）差异

1. 物流管理

常用KPI包括运输成本占比、订单准时交付率、货物破损率等，侧重执行效果量化。例如，物流配送及时率需达到95%以上，以保障客户满意度。

2. 供应链管理

考核指标更综合，如供应链总成本、库存周转率、供应商准时交货率等，反映整体协同效果。例如，供应链响应时间需缩短以应对市场波动，同时需评估供应商质量绩效对生产稳定性的影响。

五、对客户价值的实现路径差异

1. 物流管理

通过提升物流服务质量间接增强客户满意度。例如，优化配送速度或提供灵活的退货服务可提升客户体验。

2. 供应链管理

直接通过需求预测与快速响应创造客户价值。例如，缩短产品上市周期或提供定制化服务，满足个性化需求。

总结对比表

| 维度 | 物流管理 | 供应链管理 |

|--|-||

| 核心目标 | 降本增效，优化物流环节 | 全链条协同，实现整体效益最大化 |

| 覆盖范围 | 企业内部物流活动 | 跨企业协作与战略规划 |

| 管理层次 | 战术与操作层面 | 战略与规划层面 |

| KPI重点 | 运输效率、库存准确性 | 供应链总成本、响应速度 |

| 客户价值 | 通过服务优化间接提升 | 通过快速响应直接创造 |

通过以上对比可见，物流管理是供应链管理的重要组成部分，但供应链管理更注重全局性、战略性整合。在实际运营中，两者需协同配合，共同支撑企业的高效运作与市场竞争力。